所謂體制, 指的是習慣因循舊方法, 被限制在無法果斷的採行新事物的框架中. 每當要執行新手法時, 總會出現維持現狀,抵制的作為, 提出"這很難捨棄"的藉口.
然而, 20年來業績極速成長的公司, 都是僅強化單一事事業的專業公司.
Nokia 就是一個原本面對許多柵欄跨不過去的大企業, 瞬間, 果決的瞄準一項專業, 深度耕耘手機產業而大獲全勝的公司.
公司內部如果有成為綜合公司所需的要素,就很容易以為自己無所不能; 加上擔心既有事業之間產生矛盾, 以致必須花很多時間做內部調整, 那就不能明快做決策了.
所謂的數位公司是與"綜合企業"對峙的窄而深的世界. 所以, 一無所失的人便可以極力經營自己的世界,這是現代人成功的模式之一.
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