大前先生說: 先重新整理至今為止做過的事, 再依照眼前的社會和經濟現況,尋找, 開拓自己未來想走的路.
也就是說, 每個人都應該透過整頓自己走過的路, 重新設計自己的人生.
很多上班族經常被上司質疑"是否有徹底執行他人所言的能力". 但是當年輕人被如此培育, 最後只會習慣一個指令一個動作的思考及行為模式.
反觀大經營者不可或缺的資質就是:儘管被要求"伸出手來", 卻能脫口而出說出 "No, 我現在面臨必須說No.的局面"
社會上的人在20歲左右普遍具有"能夠判斷出今後的社會變遷方向, 並迅速展開行動"的資質, 但是大多數人不行會在進公司數年之後, 染上上班族遺傳因子, 養成只做被指示的, 沒有指示就不做的習性.
這種人往往當上司指示"去做"時, 既不去思考為何要做? 也不思考做了有何意義? 就一個動作一個命令的照指示做. 只關心個人升遷和如何快速的完成眼前的工作. 因而去做未經指示的事, 或是進一步提出新方案的力氣, 也就消失無蹤了.
IT公司能讓年輕人發揮能力, 因此, 在20幾歲即成為業界頂尖高手, 創立公司並非不可能的事.但是經營公司需要某種程度的經驗, 而且必須具備業界, 公司, 和商業相關知識.照理說, 要充實這方面的經驗, 合適的時期並非20幾歲,而是30幾歲. 35歲的人, 雖一時面臨失敗, 但仍未喪失重新再來的意願和勇氣. 而40幾歲以後, 還能下決心改變人生方向的人極少.
所以, 30幾歲是能以百分之百的氣勢前進, 邁向成功的唯一時期.
進入公司十年後, 大約32~35歲, 就應該學會所有該學的東西, 這是不變的真理.
有些在公司混了十年, 既不流淚也不飛走, 又不知道自己究竟哪裡不足, 或另外一些咕噥"都遵從上司的意思做了,為什麼我的工作運不佳"的上班族 應該要學習敗犬"我是敗犬, 那又怎樣?"的思維.
由於待遇好, 理所當然養成高待遇的消費習慣, 但輕率的將這種習慣表現出來的人, 這種人就輸了.這種人對別人缺乏同理心, 造成工作的不順暢, 由於企業顧問是一種必須向對方提出建議說服人的工作因此, 缺乏同理心的人根本不適合做.
若想扭轉上班族的思維, 那比較適合的年齡是28~32歲.
35歲以後, 如果不刻意, 強制性的立定目標, 提高眼界, 進而邁向更高層級, 自己的智慧將無法跟著進步. 在最初十年, 每個人都會有進步. 但此後, 能再進步的就只剩下肯繼續努力的人了.
"我在麥肯錫時所錄用的人當中, 有幾位年屆30幾歲後半的人有的共通缺點是, 動不動就問"大前先生的意見如何?"我想聽的倒是, 前往實施現場訪問, 做了分析後的你們, 本身的意見如何?而將結果說明給客戶聽, 是身為管理職的我的事.但是那些人一逕的只想知道我在想什麼, 我會如何對客戶解說..."
心裡記掛著主管想法的人是危險的.抱持這種揣摩心態的人, 難免會扭曲真相, 看不清事實.進公司超過一段時間,無形中養成察言觀色, 看人說話的習慣. 然而隨波逐流只會讓智能停滯, 許多意想不到的事也會發生, 若想避免這種結局, 就必須立定目標, 持續努力.
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